助成金・補助金

中小企業成長加速化補助金

 

中小企業「成長加速化補助金」を“通す”ための完全ガイド

執筆：中小企業診断士 馮 智顕

だいじなのは、趣旨に合うストーリー＋具体的な計画（数字・段取り）＋経営者の想いと現場のリアリティ＋わかりやすい言葉。
この4点を外さなければ、通過率は体感でグッと変わります。

1. まずは全体像（2025/9/29時点の公式要点）

  • 目的：売上高100億円を目指す成長志向の中小企業に、大胆な投資（設備・建屋・システム等）を支援。賃上げや外需獲得、地域波及を狙う大型スキームです。(補助金活用ナビ(中小機構))
  • 対象者：売上高10〜100億円未満の中小企業で、**「100億宣言」**を行う（公表）。(補助金活用ナビ(中小機構))
  • 補助上限・率：最大5億円／補助率1/2。事業期間は交付決定から最長24か月。(中小企業庁)
  • 主な対象経費：建物費／機械装置（器具・備品含む）／ソフトウェア／外注費／専門家経費（※老朽更新だけは不可）。(補助金活用ナビ(中小機構))
  • 投資規模の下限：1億円以上（税抜・外注費/専門家経費を除く補助対象分）。(補助金活用ナビ(中小機構))
  • 賃上げ要件：補助事業終了後3年間、給与支給総額または一人当たり給与の年平均上昇率が、都道府県の最賃5年平均上昇率以上。未達は返還あり（例外要件あり）。(補助金活用ナビ(中小機構))
  • 申請方法：jGrants（電子申請）。gBizIDプライム必須。電子申請マニュアルあり。(１００億企業成長ポータル)
  • 直近の動き：**1次公募（2025/5/8〜6/9）**は終了し、9/19に採択候補を公表。(１００億企業成長ポータル)

2. どんな投資が刺さる？（OK/NGの勘どころ）

OKの典型（＝“100億に向けた成長エンジン”）

  • 新ライン・新拠点の増設/新設（建屋＋設備＋システムを一体で）
  • 輸出・外需を取りに行くための設備高性能化・規格対応
  • ボトルネック解消と高付加価値化を同時に狙う大型設備投資
    → 経営戦略の中で“なぜ今、何に”投資するかが一目でわかる計画に。(補助金活用ナビ(中小機構))

NG/弱い例

  • 老朽設備の単なる更新（改善幅が小さく“成長”に寄与しない）
  • 100億までの成長シナリオ不在（市場・販売・人材が曖昧）

3. 申請～採択後の全体フロー（迷わない5ステップ）

  1. 100億宣言を出す／更新（売上10〜100億未満が対象）。jGrantsで申請→ポータル掲載。(１００億企業成長ポータル)
  2. 骨子づくり：結論→市場機会→打ち手→効果→体制（テンプレは後述）。
  3. 仕様・要件定義：性能値・I/F・検収基準・里程標を1枚に。
  4. 相見積：同等仕様で2〜3社（価格妥当性）。
  5. jGrantsで申請：提出書類をアップ→1次（書面）→2次（経営者プレゼン）審査。

4. 提出書類（要点だけ覚える）

  • 様式1：投資計画書（PDF・40p以内）
  • 様式2：投資計画書別紙（Excel）
  • 様式3：ローカルベンチマーク（Excel・.xlsm）
  • 決算書3期分（B/S・P/L・販管費明細・製造原価明細 等）
  • 金融機関確認書（任意・提出あれば審査で同席可）
  • リース関係（共同申請時：宣誓書・リース料軽減計算書）
    ※jGrants 1ファイル16MB制限に注意。

5. 審査の中身（ここが“通す”肝）

  • 1次：書面（定量）＋**2次：プレゼン（定性）**の二段審査。経営者の登壇が必須。
  • 評価軸の例：
    • 経営力…100億へのビジョンと、その中で当投資がどう効くか。
    • 成長性…5年の売上・粗利・付加価値の伸びが**“式”で届くか**。
    • 実現可能性…体制・資金計画・調達確度・検収基準。
    • 波及…賃上げ、サプライチェーン、地域経済への効果。

6. “通る”ストーリー骨子テンプレ

やりたいこと（結論1文）

例：海外医療機器向け微細部品で3年売上＋60億を作るため、新工法ライン＋クリーン棟＋検査DXに投資する。

市場機会（外部根拠）

  • ターゲット市場規模／成長率／参入条件（規格・品質・認証）
  • 競合との差分：スペック・納期・コスト・品質保証

自社の勝ち筋（内部根拠）

  • 技術資産・既存顧客/販路・量産実績・知財
  • なぜ自社がやると勝てるか（人材・組織・立地）

投資の中身（対象経費のひも付け）

  • 建物（クリーン棟◯m²、クラス、空調）→建物費
  • 設備（加工×◯台、検査×◯台、AGV等）→機械装置
  • システム（MES/WMS／検査AI）→ソフトウェア
  • 一部工程の外注・専門家活用 → 外注費／専門家経費（役割と成果物を明確化）(補助金活用ナビ(中小機構))

効果（“式”で置く）

  • 売上＝（顧客数×案件率×平均受注額×立上げ曲線）
  • 粗利＝売上×粗利率（工法効率・歩留まりで**＋◯pt**）
  • 付加価値＝営業利益＋人件費＋減価償却（5年CAGR＋◯%）
  • 賃上げ：最賃5年平均**≥自社の給与総額CAGR**（規程改定・財務裏付けを添付）。(補助金活用ナビ(中小機構))

体制・ガバナンス

  • PjM／生産技術／品質／営業／財務の責任範囲
  • 調達確度・納期リスク・建設工程の代替策（二重化）

スケジュール（交付決定から逆算）

  • ＋1週 発注 → ＋8週 FAT → ＋12週 据付 → ＋16週 SAT → 量産
  • マイルストンKPI：工事進捗／検収合否／初回合格率／月次CV

想い（リアリティ）

価格競争から卒業し、技術で選ばれる会社へ。地域で良い雇用と賃上げを続ける。

7. 書き方のコツ（読み手＝審査員の頭の順番に合わせる）

  • 抽象は1文→すぐ具体
    • NG：高付加価値化を図る。
    • OK：Ra0.2→0.05／歩留まり92→98%／規格○○取得で医療市場に入札可。
  • 理由→結論（課題→対策→効果）。式で数字を置く。
  • 主語は“誰が”（経営者・生産技術・品質…）で固定。
  • 図で因果（工程・能力曲線・市場アクセス）。
  • 一次情報で裏づけ（現場ログ、顧客LoI、認証スケジュール）。
  • 条文とのひも付けを欄外に（審査確認が速い）。

8. 見積・契約・資金の落とし穴（回避策セット）

  • 交付“決定”前の発注・支払いは一切NG（前払・内金も不可）。関係者に“決定通知以後”ルールを徹底。
  • 相見積は同等仕様で（性能値・精度・I/F・検収基準を仕様書で固定）。
  • 建物費の線引き：新事業の実現に不可欠な範囲に限定（汎用拡張は弱い）。(補助金活用ナビ(中小機構))
  • リース活用：共同申請の場合は宣誓書／リース料軽減計算書を忘れずに。
  • gBizID→jGrantsは早めに。申請フローは公式マニュアルで事前確認。(１００億企業成長ポータル)

9. 他制度との使い分け

  • 新事業進出補助金：新市場に挑む開発＋設備（付加価値・市場性が主戦場）。
  • 省力化補助金：人手不足×省力化（既製機器〜オーダーメイド）。
  • 成長加速化：“100億コミット”の大型投資（建屋を含む重厚投資も対象）。
    それぞれ目的・上限・審査観点が違います。今回は100億宣言＆1億円超投資が入口。(補助金活用ナビ(中小機構))

10. 直前チェック

  • 結論1文（何に投資し、何を何年でどれだけ伸ばす）
  • 市場根拠（規模・成長率・参入条件・顧客像）
  • 仕様書（性能・I/F・検収基準）＋同条件の相見積2〜3社
  • 効果の式（売上・粗利・付加価値CAGR・賃上げ）
  • 資金計画（補助外費用・運転資金・資金繰り）
  • リスクプラン（納期・建設・人材・認証の代替策）
  • 100億宣言の掲載済み／jGrantsの動作確認
  • 交付決定前は発注ゼロの周知徹底。(１００億企業成長ポータル)

11. 公式・一次情報